該會議由管理者代表劉總主持，講述了管理評審的目的、頻次、會議安排、對上年度管理評審的改進實施情況以及內(nèi)外部因素變化情況。同時對管理評審會議的應(yīng)參加人員、個別部門及人員職能職責(zé)的明晰及界定、管理評審需要的輸入輸出報告的質(zhì)量等細(xì)節(jié)問題也提了要求。與會人員逐一對本部門質(zhì)量目標(biāo)、部門績效完成情況以及體系運行中的問題進行總結(jié)匯報，并提出改進措施。

會議期間，總經(jīng)理李總對公司三大管理體系運行工作表示肯定，并對下一步工作提出了要求。

一是強化安全管理，持續(xù)質(zhì)量改進。各部門要強化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真查找體系運行中的短板，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，扎實推進安全、質(zhì)量工作。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，各盡其職。各部門負(fù)責(zé)人是三大管理體系運行的主要責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對策，明確整改責(zé)任，確保問題從根源上得到解決。

三是把握標(biāo)準(zhǔn)，全力推進。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益，能否有效運行，關(guān)鍵是要把握標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，抓好管理。

會議得出結(jié)論，2020年度公司質(zhì)量管理體系滿足適宜性、充分性和有效性的要求，運行正常、有效。

質(zhì)量管理體系的運行只有全員參與，上下齊心不斷持續(xù)改進，江蘇君華特塑才能行穩(wěn)致遠，才具有核心競爭力，共創(chuàng)超聚PPEK的美好未來！